02 / KASVUVALMIDUSE HINDAMINE JA TEGEVUSKAVA
Leidke nõrgad kohad enne, kui kasv need Teie eest leiab.
Hindame, kas Teie toode, tootmine, tarnijad ja juhtimissüsteem on valmis kasvu järgmiseks etapiks. Leiame nõrgad kohad ja koostame tegevuskava nende kõrvaldamiseks.
Eesmärk ei ole rohkem protsesse, vaid selgitada välja lüngad, sõltuvused ja prioriteedid, mis võivad kasvu piirata, enne kui tootmismaht suureneb. Alustage meie valmisoleku kontrollnimekirjast.
Töötav prototüüp ei tähenda veel, et olete kasvuks valmis.
Väikesed mahud varjavad nõrki kohti, mis muutuvad kalliks, kui tootmine kasvab. Jälgitavus, mis toimib kümnete toodete puhul, võib sadade puhul muutuda raskeks.
KAS SEE TUNDUB TUTTAV?
01. Liigute prototüübist tootmisse.
Toode töötab, kuid tootmisvõimekus ja toetavad kontrollid ei ole veel tõestatud mahtudes, milleni soovite jõuda.
02. Valmistute mahtu kasvatama.
Tootmine, tarnijad ja kvaliteediprotsessid peavad töötama usaldusväärselt, sõltumata üksikutest inimestest ja pidevast tulekustutamisest.
03. Teie tarneahel muutub kriitilisemaks.
Rohkem tarnijaid, allhangitud protsesse või suuremad mahud suurendavad sõltuvust välisest suutlikkusest ja tulemuslikkusest.
04. Te ei ole kindel, kus on tegelik kasvurisk.
Mitu valdkonda vajab tähelepanu, kuid pole selge, mida tuleks tugevdada esimesena või kus investeering annab kõige rohkem.
Vähem üllatusi. Selgemad prioriteedid. Paremad otsused enne mahu kasvatamist
MIDA ME HINDAME
Toote ja disaini valmidus
Kriitilised nõuded, disaini küpsus, toote riskid, verifitseerimine, valideerimine ja muudatuste juhtimine.
Tootmisvalmidus
Protsessivõime, korratavus, kontrollid, kõrvalekalded, testimine ja jälgitavus.
Juhtimissüsteemi kasvuvõime
Vastutus, ülevaade riskidest, eskaleerimine, valdkondadeülene omanikutunne ja paberimajandus, mida kontrolli hoidmine nõuab.
Tarnijate valmidus
Kriitiliste tarnijate tuvastamine, suutlikkus, kvalifitseerimine, tulemuslikkus, maht ja eskaleerimine.
Toote kvaliteedi tagamine ja nõuetele vastavus
Kohalduvad nõuded, sertifitseerimine, tehniline tõendusmaterjal ning toote-, tarnija- ja protsessimuudatuste mõju.
MIDA TE SAATE
Ülevaade
Nõrgad kohad ja riskid
Tegevuskava
Juhtimise, tulemuslikkuse hindamise ja strateegilise juhtimise seosed ning toote disaini, tarneahela ja tootmise protsessid.
Peamised nõrgad kohad ja riskid, järjestatud mõju järgi.
Prioriseeritud tegevuskava nende kõrvaldamiseks.
Hindamine põhineb andmete analüüsil, intervjuudel ja tõendusmaterjalidega tutvumisel.
Soovi korral saab seda siduda siseauditi teenusega.
Kestus: kuni 2 nädalat, sõltuvalt protsesside keerukusest.
Kavatsete tootmismahtu kasvatada?
Enne mahu lisamist selgitame välja, kus Teie praegune toode, tootmine, tarnijad ja juhtimissüsteem võivad muutuda piiranguks. Alustage tasuta süvatehnoloogia kasvuvalmiduse hindamisest.