Kvaliteedijuhtimise tippspetsialistid just siis, kui neid vaja on.
05 / OSALINE KVALITEETNE JUHTIMINE
Hankige kogenud kvaliteedijuht, ilma et peaksite looma täistööajaga juhtivat ametikohta.
Pakume praktilist kaasatust kvaliteedistrateegia, tootekvaliteedi tagamise, tootmise, tarnijate, nõuetele vastavuse ja juhtimissüsteemide valdkondades, aidates ettevõtetel arendada kasvamiseks vajalikke võimekusi.
Võib-olla vajate kvaliteedijuhtimist juba enne, kui vajate täistööajaga kvaliteedijuhti.
Kasvavad ettevõtted jõuavad sageli punkti, kus kvaliteediküsimused vajavad kõrgemal tasemel vastutust, kuid töökoormus või organisatsiooni struktuur ei õigusta veel täistööajaga juhtivtöötaja ametikoha loomist.
Samas võib kvaliteedijuhtimise jagamine inseneriosakonna, tootmise ja operatsiooniosakonna vahel muuta prioriteetide, vastutusalade ja riskide haldamise keeruliseks. Osaline juhtimine täidab selle lünga.
Juhtkonna omanduses. Selged prioriteedid. Võimekus, mis tugineb ettevõtte tegelikele vajadustele.
MIDA VÕIB HÕLMATA FRAKTIONAALNE JUHTIMINE
Kvaliteedistrateegia ja prioriteedid
Määratle, milliseid eesmärke tuleb kvaliteedi valdkonnas saavutada, millistes valdkondades tuleb suutlikkust arendada ja millised on esmatähtsad ülesanded.
Kvaliteedikorraldus ja vastutus
Määratlege vastutusalad kvaliteedi-, inseneri-, tootmis-, hankimis- ja muudes valdkondades, ilma et kogu vastutus kvaliteedi eest koondataks ühte meeskonda.
Toote- ja vastavusnõuete tagamine
Tagada tooteriskide, valideerimise, sertifitseerimise, vastavusnõuete ja turule toomise prioriteetide kõrgetasemeline järelevalve.
Tootmise ja tarnijate kvaliteet
Tugevdage tootmiskontrolli, tarnijate suutlikkust, kvaliteediplaneerimist, probleemide eskalatsiooni ja lahendamist.
Juhtimissüsteemid
Ettevõtte kasvades looge või täiustage kvaliteedijuhtimissüsteemi (QMS), ISO, AQAP, riskijuhtimise, juhtimise ja haldusprotsesse.
Juhtkonna ülevaade
Kehtestage juhtkonna ja otsuste tegemise jaoks asjakohased kvaliteedi võtmetulemusnäitajad (KPI-d), riskide nähtavus, eskalatsioon ja aruandlus.
Kuidas see toimib?
Paindlik vanemate töötajate tööjõuvõimsus
Osaline tugi võib olla üles ehitatud vastavalt ettevõtte arenguetapile ja vajadustele, alates sihipärasest juhtimisest laienemise või sertifitseerimisprogrammi käigus kuni pideva kvaliteedikontrollini.
Praktiline, mitte ainult nõuandev
Me ei piirdu ainult soovitustega, mida tuleks muuta. Suudame juhtida rakendamist, luua vajalikud protsessid ja võimekused, koordineerida sidusrühmi ning viia prioriteedid lõpule.
Sisemise suutlikkuse arendamine
Eesmärk ei ole tekitada sõltuvust välisest kvaliteedijuhist. Me arendame organisatsiooni sees vastutustunnet, süsteeme ja suutlikkust, et ettevõte muutuks aja jooksul tugevamaks.
Eesmärk ei ole luua suuremat kvaliteediosakonda.
Eesmärk on integreerida kvaliteet inseneritöö, tootmise, hankimise ja juhtimise protsessidesse, toetudes sobivatele kontrollimeetmetele, andmetele ja eskalatsioonikordadele.
Organisatsiooni arenedes peaks kvaliteediosakonna käsitsi sekkumisest sõltuvus vähenema.
Tuleb laiendada kvaliteedisüsteemi, mitte lihtsalt suurendada kvaliteediosakonna töötajate arvu.
Millal on sellise teenuse kasutamine mõttekas
01. Vaja on kõrgemal tasemel kvaliteedivastutust.
Kvaliteediküsimused ja prioriteedid hõlmavad mitmeid funktsioone, kuid praegu ei vastuta keegi kogu süsteemi eest.
02. Te pole veel valmis täistööajaga kvaliteedijuhi palkamiseks.
Ettevõte vajab kogenud juhtkonda, kuid tegevuse ulatus ei õigusta veel uue alalise juhtivtöötaja palkamist.
03. Te astute kriitilisse kasvufaasi.
Tootmise laiendamine, sertifitseerimine, uued kliendid või turu laiendamine tekitavad kvaliteedinõudeid, mis vajavad koordineeritud juhtimist.
04. Teie kvaliteediosakond peab arenema.
Kvaliteet on muutunud reaktiivseks või halduslikuks ning vajab selgemaid prioriteete, tugevamat valdkondadevahelist vastutust ja paremini skaleeritavat tegevusmudelit.
Kas vajate kvaliteedivaldkonna juhtimist kõrgemal tasemel, ilma et peaksite palkama veel ühte täistööajaga töötajat?
Arutame, mida ettevõte praegu vajab, millised ülesanded võivad jääda organisatsiooni eri osakondade vahel jaotatuks ning millistes valdkondades tooks kogenud kvaliteedijuhtimine kõige rohkem lisaväärtust.