Me kavandame, rakendame ja täiustame ISO, AQAP ja integreeritud juhtimissüsteeme, mis ühendavad nõuded teie ettevõtte tegeliku tegevusega.
Alates sertifitseerimisvalmidusest ja rakendamisest kuni protsesside integreerimise, riskijuhtimise, automatiseerimise ja juhtkonna ülevaatlikkuseni.
Juhtimissüsteemid, mis on loodud ettevõtte juhtimiseks. Mitte ainult auditi läbimiseks.
01 / JUHTIMISSÜSTEEMID
Sertifitseerimisnõuetest toimiva juhtimissüsteemini
ISO juhtimissüsteemid
ISO 9001, ISO 14001, ISO 45001 ja ISO/IEC 27001 rakendamine, integreerimine, sertifitseerimisvalmidus ja täiustamine.
AQAP ja kaitsevaldkonna kvaliteet
AQAP 2110 rakendamine ja integreerimine olemasolevate kvaliteedijuhtimissüsteemidega ning lepinguliste kvaliteedinõuetega.
Integreeritud juhtimissüsteemid
Üks operatsioonisüsteem, mis hõlmab kvaliteedi-, keskkonna-, töötervishoiu ja -ohutuse, infoturbe ning muid kohaldatavaid nõudeid, mitte paralleelseid süsteeme.
Olemasoleva süsteemi täiustamine
Selliste väljakujunenud juhtimissüsteemide lihtsustamine ja ümberkujundamine, mis on muutunud killustunuks, bürokraatlikuks või raskesti laiendatavaks.
Sertifitseeritud süsteem võib ikkagi olla halb juhtimissüsteem.
MIDA ME EHITAME VÕI PARANDAME
Protseduurid võivad olla nõuetele vastavad, kuigi vastutusvaldkonnad jäävad ebaselgeks. Riskid võivad registrites püsida, ilma et need otsuseid mõjutaksid. Parandusmeetmed võivad jääda vaid arvutustabelitesse. Juhtkonna ülevaated võivad muutuda pigem iga-aastasteks aruandlusprotseduurideks kui juhtimisvahenditeks.
Me ehitame süsteemi üles selle põhjal, kuidas töö tegelikult toimub, ja integreerime seejärel sellesse asjakohased nõuded.
Selge vastutusjaotus. Parem ülevaade riskidest. Kasulikud juhtimisandmed. Vähem käsitsi tehtavat haldus tööd.
Juhtimine ja protsessiarhitektuur
Rollid, vastutusvaldkonnad, protsesside eest vastutajad, liidesed, eskalatsioon ja otsustusprotsessid.
Riskide ja kontrollimehhanismide raamistik
Äri-, tegevus-, toote-, tarnija-, infoturbe- ja nõuetele vastavuse riskid, millega on seotud asjakohased kontrollimeetmed ja tegevused.
Juhtkonna ülevaade
– võtmetähtsusega tulemusnäitajad (KPI-d), eesmärgid, juhtkonna ülevaated, auditi tulemused, riskid, parandusmeetmed ja parendamise prioriteedid on koondatud kasulikesse juhtkonna ülevaadetesse.
Digitaalsed töövood ja automatiseerimine
Jira, Atlassian, Microsoft 365, SharePoint, Power Automate ja olemasolevad äritööriistad, mida kasutatakse heakskiitmiste, tegevuste, eskalatsioonide, tõendusmaterjalide ja aruandluse automatiseerimiseks vastavalt vajadusele.
Auditi- ja sertifitseerimisvalmidus
Puudujääkide hindamine, rakendamise planeerimine, siseauditid, parandusmeetmed ning ettevalmistused väliseks sertifitseerimiseks või klientide hindamisteks.
Millal on sellise teenuse kasutamine mõttekas
01. Teil on vaja sertifikaati.
Klient, hankemenetlus või turg nõuab ISO- või AQAP-standardite järgimist.
02. Peate integreerima mitu standardit.
Kvaliteedi-, keskkonna- ja infoturbenõuded toimivad eraldiseisvate süsteemidena.
03. Teie praegune süsteem ei tööta enam.
Protsessid on muutunud keerukaks, vastutus on ebaselge ja haldamine võtab liiga palju aega.
04. Te laiendate oma tegevust.
Ettevõtte kasvades muutub teie olemasolevate protsesside ja kontrollimeetmete haldamine üha keerulisemaks.
Kas teil on vaja luua, integreerida või täiustada oma juhtimissüsteemi?
Olgu tegemist sertifitseerimiseks valmistumisega, mitme standardi integreerimisega või liiga bürokraatlikuks muutunud süsteemi ümberkujundamisega – alustame sellest, et selgitame välja, mida on vaja muuta.