03 / TOOTMINE JA TARNIJATE KVALITEET
Enne tootmismahu suurendamist tuleb tagada protsessi korratavus.
Aitame ettevõtetel muuta tootmis- ja tarnijate võimekust kontrollitavateks ja korratavateks protsessideks, mis suudavad toetada kasvavaid tootmismahte.
Alates tootmisvalmidusest ja protsessikontrollist kuni tarnijate kvalifitseerimise, jälgitavuse, kvaliteediplaneerimise ja probleemide lahendamiseni.
See, mis toimib väikeses mahus, ei pruugi toimida suuremas mastaabis.
MIDA ME EHITAME VÕI PARANDAME
Tootmise algusfaasis tuginetakse sageli kogenud töötajatele, inseneride tihedale kaasatusele ja käsitsi juhtimisele. Tarnijad võivad väikeste tootmismahude puhul hästi toime tulla, ilma et nad oleksid tõestanud mastaapsele tootmisele vajalikku suutlikkust või võimsust.
Mahu suurenemisel muutub kõikumiste ohjamine raskemaks, tarnijate probleemid mõjutavad rohkem tooteid ning puudulik jälgitavus muudab vigade kõrvaldamise aeglasemaks ja kulukamaks.
Me kujundame kontrollimeetmed lähtuvalt nendest riskidest, mis on tegelikult olulised.
Korduvad protsessid. Usaldusväärsed tarnijad. Tõhusad kontrollimeetmed. Kiirem probleemide lahendamine.
PFMEA ja kontrollikavad
Tootmisriskid, mis on muudetud ennetus-, protsessikontrolli-, kontrolli-, katsetamis- ja reageerimiskavadeks.
Tarnijate kvalifitseerimine ja suutlikkus
Oluliste tarnijate kindlaksmääramine, kvalifitseerimine, auditid, suutlikkuse hindamine ja valmisolek eeldatavate mahude täitmiseks.
Tarnijate kvaliteedijuhtimine
Kvaliteedinõuded, tulemuslikkuse jälgimine, tarnijate kõrvalekalded, parandusmeetmed ja eskalatsioon.
Jälgitavus ja konfiguratsioonikontroll
Seos toodete, komponentide, tarnijate, tootmisandmete, konfiguratsiooni ja katsetulemuste vahel.
Mittevastavus ja probleemide lahendamine
Kõrvalekallete haldamine, leviku piiramine, põhjuste analüüs, parandusmeetmed ning tagasiside toote-, protsessi- ja tarnijate kontrollimeetmetesse.
METOODID JA RAAMISTIKUD
FMEA · PFMEA · kontrollikava · APQP · PPAP · VDA 6.3 · VDA 6.5 · 8D
Millal on sellise teenuse kasutamine mõttekas
01. Te suurendate tootmismahtu.
Protsessid, mis toimisid väikese tootmismahu juures, vajavad enne toodangu suurendamist rangemat kontrolli, korratavust ja läbipaistvust.
02. Tarnijate tulemuslikkus on muutumas riskiks.
Olulised tarnijad mõjutavad kvaliteeti, tarneid või tootmist või nende võimet tulevikus vajalikke koguseid tarnida ei ole veel tõestatud.
03. Tootmisprobleemid korduvad pidevalt.
Kõrvalekalded on küll kõrvaldatud, kuid nende algpõhjused ja parandusmeetmed ei takista järjekindlalt nende kordumist.
04. Jälgitavus ei ole piisavalt hea.
Kui midagi läheb valesti, võtab mõjutatud toodete, komponentide, tarnijate, konfiguratsioonide või protsessitingimuste kindlakstegemine liiga palju aega.
Kas enne tegevuse laiendamist on vaja tugevamat tootmise või tarnijate kontrolli?
Selgitame välja, millistes valdkondades võivad tootmis- või tarnijate võimekused kasvu piirata, ning loome korduva tootmise tagamiseks vajalikud kontrollimehhanismid.